美好生活，燦爛年代

 因為疫情，人們出門開始變得有目的性，在以前的周休六日間，多半全家大小會一起出門到處走走逛逛，一到兩個月間可能會安排幾次兩天一夜的行程，其他時間大多會是去百貨公司逛逛購物、看看電影。如今，因為新冠肺炎衝擊了許多人與人之間會面對面接觸到，像是旅遊、餐飲及今天討論的影視娛樂業。   這場疫情從 2020 年初到如今 2022/6 月，正在進行中，還記得去年 2021 有長達三個月的時間三級警戒，而到最近不斷爆發幾萬例的情況，持續發生著，大家變得很少出門，本來會去電影院看電影，現在轉而在線上串流平台觀看，還記得我大學的實務專題題目選擇「影響訂閱音樂及影視娛樂平台的消費者因素」，當時在蒐集訂閱相關資料時，影視娛樂的串流平台還沒有像現在百家爭鳴，當時的 NETFLIX 可以說是起飛前，而 Disney +  也正處於計畫上線而已，轉眼間 Disney + 已經獲得將近 1.3 億人次的訂閱數，人們觀賞電影影劇的場景，已經從線下轉往線上。   當許多人以為這場疫情下，影城、電影院應該倒閉一片時，秀泰影城正大幅拓點、投資，讓人不免好奇秀泰影城看到了什麼趨勢商機，敢在尚不明朗的情況下做大程度的布局及決策？   秀泰影城總經理廖偉銘：「我們在 7 、 8 年前就看到了這個趨勢，所以開始推動百貨商場化，將看電影定義為社交活動。」   近年積極以秀泰生活策略拓點，將電影院與百貨結合，鎖定家庭客並積極往台北市以外地區拓荒。近年陸續在嘉義、台中、新北市設立 4 個據點。「單一、獨棟電影院的時代已經過去了，」廖偉銘思考的是，「有什麼其他可以吸引人出門的動力？不能只有看電影這個選項。」   他解釋，「尤其是中南部，餐廳、影廳、 KTV 都要大，這是台北以外很明顯的趨勢。」大廳的聲光效果、解析度、畫質，還有沉浸體驗才能跟家庭劇院做出區別。同時，多廳次，也才能讓場次密集，「等太久客人下次就不會來了，如果場次只差半小時、一小時，吃個東西逛一逛就好了。」但這也意味著，從影廳場地、占地、設施，甚至周邊餐廳都要比以往規模更大、成本更高。   例如近年積極跟海外知名 IP ，打造迪士尼、蠟筆小新等主題影廳，從外觀布置、餐飲、電影本身到贈送的周邊商品，都會圍繞當季熱門動畫，讓親子客願意捨棄串流平台，走進電影院。   還有秀泰也和精品寢具品牌合作了，在台中設立「丹普廳」，在每一個座位配備要價 40 多萬的 TEM

這段日子，你還好嗎？   待在家的日子變長了， 與人說話的時間變少了，   接觸事物的機會變少了， 獨自與自己對話的時光變多了，   或多或少， 生活上一定有許多轉變，   過去沒想過的， 現今都一一發生，   這段時間， 工作上也有了大的轉變，   圖片來源： Unsplash 與自己相處的時間變多了， 有時候過去的回憶還是會出來打攪生活，   但你的內心會越來越強大， 你會明白他只是生命中的過客，   花在傷悲的時間真的對生命來說一點都不重要，   如果你想要精彩的人生，美好的生活， 平庸的態度，不會讓你飛翔， 安逸的過日子，也許很安全， 但，如果有一天安逸不在了， 你還剩下什麼？   人們開始居家的日子，盡量不出門， 那些在過去需要人們實體到訪的商業場合， 現在還好嗎？   疫情帶來給商業的影響， 就是加速數位轉型的腳步，   人和人之間不會少了面對面的互動， 有些一定要面對面才能完成的事情還是存在， 但如果你的商業模式， 不一定要面對面才能完成呢？   開店門做生意才有營收的商業模式， 可以想想「我可以不開實體店也能賺錢嗎？要不要嘗試 online ? social media ? 」   疫情時代，改變了許多日常和規則， 疫後時代，我敢說一定不會百分之百回覆到疫前的狀態，   改變，一定會是必要的狀態， 你準備好了嗎？

疫情，讓許多事情和模式都改變了，進出口貿易和出國變的不是那麼容易，民眾減少外出，多半留在家中，處理工作、運動和生活飲食等，讓許多行業因為疫情，開始蓬勃發展，例如電商、居家工作、運動會需要的設備和器具，外送外帶或是飲食中的即時包，在家中也能吃到在店裡吃的口味，有一個產業因為疫情完全暫停，這個時間可能在過去是時尚產業大辦各種時尚秀、服裝設計師高級訂製服秀會的時期，因為疫情取消各個時尚秀會，也讓Gucci開始思考時尚服裝秀、頻繁的推出每一季的流行服裝，真的是人類需要的嗎？ 一般來說，時尚品牌的運作模式，就是不斷的推出新的系列服飾，於春夏、秋冬兩大季節的時裝周發表，年中間還時常有早春、早秋系列，或是為單一市場打造時裝秀。發表的節奏如此頻繁，推著設計師必須持續貢獻創意。 Gucci這一次，走出不同的格局 Gucci 創意總監亞歷山德羅．米凱萊（Alessandro Michele）日前宣布，將告別春夏、早春、早秋、秋冬等季節分類的傳統時裝周。未來，Gucci 的時裝系列將改用古典樂（交響樂、狂想曲、音樂狂、夜曲、序曲）來代表，並把每年 5 場的時裝秀調整為兩場，展出的服裝不區分季節。 「我將會拋棄過往讓人陳舊的季節形式，創造出新的步調，更貼近我想表現的理念。」米凱萊在 Gucci 官方 Instagram 上提到，「我們需要為這個複雜的系統注入新鮮空氣，才能讓它重生」，減少時裝秀的場次就是一個重要做法。而除了發表節奏的調整，他也認為男女裝可以共同發表。 因為疫情肆虐，許多時尚品牌都被迫調整了營運方式，同樣隸屬於 Gucci 母公司的品牌聖羅蘭（Saint Laurent）宣布，不會在時裝季推出活動；設計師 Dries Van Noten 也表明，2021 年之前都不會推出時裝秀；Giorgio Armani 則表示，今年的男裝與女裝秀將會合併，預計 9 月舉行，而他個人的高級訂製服秀會在明年於米蘭舉辦。 在這些調整之中，《紐約時報》分析，Gucci 是第一個進行永久性重新思考的品牌。作為時尚界最有影響力品牌之一，Gucci 在過去 5 年積極擁抱「性別流動性」（gender fluidity），試圖在男女裝的框架外，找尋更多時尚產業的可能性。 時尚品牌在快速交替的時裝秀中，年復一年花費大量成本，更讓設計師、零售商或是編輯們承受許多壓力，缺乏沉澱後的思考空間，減少時裝秀或相關活

上篇： 《用斷捨離，了解自己，｜人生哲學》 今年，我即將畢業，投入職場，今年因為新冠肺炎(武漢肺炎，covid-19)， 造成工作不好找的情況，外界社會有人稱，我們這代，生不逢時， 可能要過一年才會找到工作，但我本人沒有這麼想，我自己覺得，生不逢時， 是有點點悲觀了。 雖然，我也還在找尋自己的階段，而找尋自己又是一件要花整個人生來做的事情， 所以，我放滿開的，先是是看想嘗試的機會，先認識自己，開始， 本來我大二、三的時候，覺得自己出社會應該會做行銷，但行銷，真的是一個很大的領域， 數位廣告投放，內容行銷，市場調查，文案，影片可能都算是行銷， 後來，我漸漸發現，我自己也不了解行銷，也還沒辦法對人說清楚，我要做什麼行銷， 但我喜歡與人接觸，所以我會從這邊開始。 找看看自己有興趣的，喜歡的，雖然沒有一個工作是快樂的工作， 但我覺得要做的長久，前提是你要在工作中找到快樂， 而不是從快樂中找工作，快樂都是些躺在床上，吹冷氣，追美劇， 至少我是這樣喇.. 找出你有興趣的，那份可以讓你想要嘗試，想要挑戰的工作， 那時，我覺得對你而言工作不只是工作，可能是一份想追求的夢想了！ 祝福我們，都能找到那份屬於自己的認情所在！ PS,本來這篇要寫在學校當工讀生的我，看著學校的每一處， 想起過去四年的大學生活和如何用斷捨離面對感情的，寫著寫著變成小記了:))   總之，那一篇就看得到喇~