2020發行黑鑽卡，2021疫情下好市多有做了哪些事？
2021年，不能出門的那些日子，好市多還好嗎？ 從五月的三級警戒到最近降到二級，這三個月大家減少出門的頻率， 減少與人接觸的機會，自然就很少會去大賣場這些場所購物， 所以我們可以看到許多實體通路門市在這個時候開始轉做線上生意， 好市多的成功是因為獨特的會員機制模式， 那麼在疫情時代，營收能夠繼續成長的原因，在於電商平台與併購強化產品服務。 好市多電商平台 販售品項多達8千至1萬個，去年好市多電商銷售額增長50%， 以當日配與隔日配的雜貨配送、處方藥、電子產品與辦公用品增長最為明顯， 而最新公布的好市多2021會計年度第3季財報，線上購物也成長41%。 好市多在今年7月宣布與Uber展開合作，好市多會員可透過Uber與Uber Eats平台， 率先在美國德克薩斯州20家分店提供雜貨配送服務， 不過訂單門檻為35美元（約新台幣977元）起。 併購強化產品服務 去年斥資10億美元收購物流公司Innovel（改名為Costco Wholesale Logistics，以下簡稱CWL）， 以及取得美國非營利衛生系統SSM Health旗下藥品福利管理公司Navitus的35%股權。 CWL早在2015年起為好市多提供服務， CWL擅長運送大型物件（如電器、家具和健身器材）等基礎設施， 其物流網絡覆蓋美國與波多黎近90%地區，並設有11個配送中心， 併購CWL後，將有助於提升好市多電商在配送大型物件的效率； Navitus則有助於好市多降低藥品、眼鏡與助聽器患者的醫療健保支出， 幫助好市多打通醫療保健服務，創造競爭門檻。 擁有809家店的好市多在年營收上與擁有10526家店的沃爾瑪相比，確實差了快四倍， 畢竟門市家數上有很大差距，但與比他多家數的Target(1897家店)、Kroger(2734家店)， 好市多的年營收逐漸與他們拉高差距，獨特的會員機制模式是成功的， 不打廣告，專注販售3700多個品項，毛利只取10%~12%，自有品牌涵蓋32%的好市多， 已有一套成功模式，未來發展相當可期。 你是好市多會員嗎？ 圖片來源 根據統計，台灣目前擁有好市多會員的人口多達三百萬人，等於台灣總人口中的十分之一， 每十個人就有一個人擁有好市多會員卡，好市多的商業模式為向會員收取年會員費， 會員自然有需要買生活用品時，第一想到的就是好市多，透過大數據分析，精準選品， 大量壓低採購價，吸引會...