愛馬仕登上淘寶直播、路易威登在小紅書上直播帶貨，對時尚精品是加分還是扣分？
疫情，讓許多事情和模式都改變了，進出口貿易和出國變的不是那麼容易，民眾減少外出，多半留在家中，處理工作、運動和生活飲食等，讓許多行業因為疫情，開始蓬勃發展，例如電商、居家工作、運動會需要的設備和器具，外送外帶或是飲食中的即時包，在家中也能吃到在店裡吃的口味，有一個產業因為疫情完全暫停，這個時間可能在過去是時尚產業大辦各種時尚秀、服裝設計師高級訂製服秀會的時期，因為疫情取消各個時尚秀會，也讓Gucci開始思考時尚服裝秀、頻繁的推出每一季的流行服裝，真的是人類需要的嗎？
一般來說，時尚品牌的運作模式，就是不斷的推出新的系列服飾，於春夏、秋冬兩大季節的時裝周發表，年中間還時常有早春、早秋系列，或是為單一市場打造時裝秀。發表的節奏如此頻繁，推著設計師必須持續貢獻創意。
Gucci這一次，走出不同的格局
Gucci 創意總監亞歷山德羅．米凱萊（Alessandro Michele）日前宣布，將告別春夏、早春、早秋、秋冬等季節分類的傳統時裝周。未來，Gucci 的時裝系列將改用古典樂（交響樂、狂想曲、音樂狂、夜曲、序曲）來代表，並把每年 5 場的時裝秀調整為兩場，展出的服裝不區分季節。
「我將會拋棄過往讓人陳舊的季節形式，創造出新的步調，更貼近我想表現的理念。」米凱萊在 Gucci 官方 Instagram 上提到，「我們需要為這個複雜的系統注入新鮮空氣，才能讓它重生」，減少時裝秀的場次就是一個重要做法。而除了發表節奏的調整，他也認為男女裝可以共同發表。
因為疫情肆虐，許多時尚品牌都被迫調整了營運方式，同樣隸屬於 Gucci 母公司的品牌聖羅蘭（Saint Laurent）宣布，不會在時裝季推出活動；設計師 Dries Van Noten 也表明，2021 年之前都不會推出時裝秀；Giorgio Armani 則表示，今年的男裝與女裝秀將會合併，預計 9 月舉行，而他個人的高級訂製服秀會在明年於米蘭舉辦。
在這些調整之中，《紐約時報》分析，Gucci 是第一個進行永久性重新思考的品牌。作為時尚界最有影響力品牌之一，Gucci 在過去 5 年積極擁抱「性別流動性」（gender fluidity），試圖在男女裝的框架外，找尋更多時尚產業的可能性。
時尚品牌在快速交替的時裝秀中，年復一年花費大量成本，更讓設計師、零售商或是編輯們承受許多壓力，缺乏沉澱後的思考空間，減少時裝秀或相關活動，無疑有助於人力和環境永續。
不過，減少時裝秀也意味著這些大城市將會失去許多收入。2019 年，紐約州議員瑪隆尼（Carolyn Maloney）公布一項數據，紐約時裝周每年平均為這座城市帶來 6 億美元的收入，包含飯店、餐廳、保全服務、花店等等商家都是受惠者，創造的經濟效益，比超級杯或是全美網球公開賽都還要大，再加上各城市都受到疫情嚴重衝擊，這樣的改變等於關閉收入來源，對於經濟可能又是一大打擊。
也許，減少時裝秀，會讓這6億美元的收入瞬間等於零，但一個市場的關閉，必會在其他市場、場域中被重新創造，也許會更多，也更助於環境永續，如何能夠發現新市場或創造新模式，有賴於有沒有人看見新的可能。
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