如何打造生活風格品牌，從宏碁Acer「混合型」品牌案例中學習
全世界第四大電腦品牌，宏碁，成立於1976年，產品包括個人電腦、電競產品、虛擬實境裝置還有佛珠、十字架手鍊及能量飲料與後背包。
沒錯！你沒看錯，宏碁真的有賣佛珠和能量飲料！
不是聯名，完全出自於宏碁內部團隊
原本虧損連連的手機團隊，轉戰智慧穿戴裝置，原本這個團隊在做智慧手環，大家在發想穿戴手環功能時，發現其實人的手上要帶的東西實在是太多了，有手錶、紅線、手環，後來發現佛珠是很多人會戴的。
宏碁為了開發智慧佛珠，還找來尼姑、居士、和尚做焦點團體研究，去了解佛珠究竟如何使用，了解一圈該有幾顆，結果發現每個佛教派別不一樣，引此最後提供訂製化服務，這個智慧佛珠具備了所有健康手環的功能。
智慧佛珠：把功德迴向給別人
這款智慧佛珠要說很多人很感興趣的大概就是這個迴向功能，如果你想要迴向給別人，首先雙方都要有智慧佛珠才行，綁定APP，電話簿內雙方都有對方的手機號碼，並在社群裡可以新增對方為好友，這樣在誦經的時候就可以選擇迴向給對方。
智慧佛珠後，宏碁開始賣能量飲、按摩椅
宏碁在經營電競品牌Predator，分析市調結果發現，有一群愛喝能量飲料的族群，和宏碁電競目標群完全重疊，給了宏碁團隊信心，成立飲料部門，專心經營這塊市場。
記者會上不斷被質問，「是不是試水溫?」、「為什麼不聯名就好?」，
宏碁董事長陳俊聖自剖宏碁的動機和想法，是為了呈現一個生活品牌樣貌，想打破宏碁不是PC品牌，想拉高品牌價值，讓宏碁成為有高知名度、又有高價值的品牌，這種概念在國外很普遍，但在台灣相對很新。
如果說能量飲是for男生，宏碁出品的加拿大魚類膠原蛋白瓶裝飲料Vita Beauty，就是for女生，滿足男女不同需求，發起內部活動，要女員工連喝八周，做膚質檢測紀錄比較，為了操作能量飲跟膠原蛋白飲上市，宏碁飲料部門，除了主事者來自PC部門，其餘員工全外找，有的擅長拍片，有的行銷操作，定期發布影片成為新團隊最重要的事。
暨2018年的智慧佛珠，智慧佛珠後，宏碁將負責部門獨立出來，成立子公司酷碁科技，所有信仰科技的穿戴裝置，都歸酷碁營運，前前後後與北港武德宮、大甲鎮瀾宮合作推出加持版佛珠，全由宮廟自行販售；2019年，酷碁正是出海，與梵蒂岡天主教最高權力聖座旗下的「教宗全球祈禱網絡」合作打造一款「智慧玫瑰念珠」，可以利用內建APP念《玫瑰金》。
這款手鍊不賣！全台最小3D NFC穿戴式一卡通十字架手鍊
2020年再宣布和「天主教宗座傳信善會」合作，在台灣推出全球首創的「易付一卡通十字架手鍊」，可進行一卡通支付，坐公車、搭捷運、便利商店購物等。首發一萬條，只要向教會捐獻1280元台幣即可獲得，可以在任何有支援一卡通的地方付費，包括大眾運輸、四大超商、全聯福利中心、美聯社、中油、餐飲百貨等超過兩萬個商家。
信仰科技外，宏碁還涉足了運動學科
宏碁智聯網投控入股的聯永基，鎖定電動車能源模組，聯永基開發的電動自行車套件已經賣給歐洲自行車廠，並成為「唯3」符合歐盟標準的業者，歐洲電動自行車很普及，陳俊聖指出，自行車加上輔助電力，可以在遠程累的時候提供動能，但開始騎不需要電能時則透過人踩動儲存電力，讓腳酸的用戶多一點省力的方便性，而這套電池模組具備感測器，可以連結後台APP做電力管理及騎乘里程數紀錄，屬於B2B業務。
智慧佛珠、玫瑰念珠、一卡通十字架手鍊、能量飲、膠原蛋白，這些不同領域的嘗試，都是宏碁3.0轉型的布局，要把中年的宏碁變身改造為Lifestyle Brand生活品牌，過程不乏疑慮異音，陳俊聖指出，宏碁的生活風格品牌定位，類似「混合型」品牌，也就是可口可樂的定位，除了本身有可口可樂，有有許多其他產品ex.氣泡水，用不同品牌行銷，另外兩種品牌策略，第一種是本身沒有品牌的House of Brand策略，像是寶僑其下有潘婷、品客、幫寶適等各式品牌專營該領域獨特商品，而Brand House則類似Google的形式，其下有子品牌Gmail、Youtube、Google Map等各種服務。
混合型品牌常見案例還有3M，旗下產品萬種，3M便利貼，但也有百利菜瓜布。
你呢？有想過你創業的公司，或是工作的企業屬於哪種品牌策略嗎？
開品牌不容易，每一步都步步艱辛，百年品牌也要思考如何繼續更久彌新，畢竟消費者的新鮮感總是說換就換，不夠貼近需求的品牌，就很難存留在市場上。
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